跨代的传承中，看似战略在变，但是创业的精神未变。许志华说：“父亲对我最大的影响是教会我如何做人，对企业、家庭和社会要有责任感，同时树立起正确的价值观和敬业精神。”
从无到有、从小到大，改革开放以来，民营企业是创造令惊叹的中国速度中不可小觑的力量。根据2011年底发布的《中国家族企业发展报告》，这些民营企业中，约90%是家族企业。
家族企业的发展还在加快。在抵御国际金融危机过程中，家族企业显示出顽强的活力，52%的家族企业实现了资本规模的增长。随着2004年中小板和2009年创业板的先后开闸，实现IPO的家族企业逐年递增，家族企业正在借助资本市场，缩小与非家族企业的差距。“家族企业是中国经济奇迹背后的‘隐形发动机’。”浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌说。
然而，这架充满活力的发动机如今正面临着更新的困惑。2012年中国新财富500富人榜中，一半的上榜人士年龄在50岁以上，他们的长子或长女平均年龄为35.72岁。认为，未来5至10年，我国家族企业将迎来历规模最大的一次家族传承。然而，上海交通大学余明阳教授带领的团队所做的最新调研表明，82%的企业家第二代不愿意接班或者是非主动接班。
如何将财富传承下去，如何可持续发展？中国家族企业在成长的烦恼中遭遇障碍，也酝酿着新的改革生机。
A
子承父业 难在精神传承
子承父业，在家族企业的发展传承中仍是主流。许多“富二代”已经开始从父辈手中接管家族事业。31岁的杨惠妍是杨国强之女，被委任为碧桂园副主席；1984年出生的梁在中，现任三一集团副总裁兼财务总监；35岁的许世坛担任世茂集团董事局副主席，37岁的许薇薇则于2009年担任世茂国际控股有限公司总裁。
《发展报告》也表明，在已考虑接班问题的家族企业中，多数希望能由家族继续保持对企业的控制权。其中约45.4%的企业主表示希望子女能直接管理本企业，还有19.33%的企业主打算让子女继承企业股权。
然而，《发展报告》中显示，与企业主们强烈的家族传承意愿形成强烈对比的是，有接班意愿的企业主子女只有19%。将子女接班意愿和父辈交班意愿做契合度进行比较，超过3/4的家族企业在未来面临较大的交接班问题。
李锦记健康产品集团董事长兼总裁、李锦记家族的第四代传人李惠森认为，许多二代不愿接班是因为“两代人在生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向和市场把握等方面普遍存在较大差异。”
在香港中文大学教授范博宏看来，这些因素是子承父业的一大障碍。他认为即使家族企业主的子女愿意接班，理念、价值观还包括与政府、银行、员工的关系等家族企业特定的无形资产，也很难顺利交接下去。
传承家族企业的无形资产，是挑战也是机遇。事实证明，实现了创业精神传承的家族企业不仅保住了可持续发展的根系，还在创新中不断壮大。
中国本土的家族企业匹克体育用品有限公司就经历了两次跨代的变革。第一次是2000年，创始人许景南的次子许志达实施了专卖店的销售模式。第二次是2002年，长子许志华推行全新的品牌营销和国际化战略。两次的跨代创业最终促成了2009年匹克在港交所上市，完成了资本国际化。
两代人在生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向和市场把握等方面普遍存在较大差异 现在越来越少的人愿意传承上一辈的产业了
我觉得一代一代的传承自家的产业文化 挺好的啊 现在的年轻人们啊 都在想什么呢？
跨代的传承中，看似战略在变，但是创业的精神未变。许志华说：“父亲对我最大的影响是教会我如何做人，对企业、家庭和社会要有责任感，同时树立起正确的价值观和敬业精神。”
从无到有、从小到大，改革开放以来，民营企业是创造令惊叹的中国速度中不可小觑的力量。根据2011年底发布的《中国家族企业发展报告》，这些民营企业中，约90%是家族企业。
家族企业的发展还在加快。在抵御国际金融危机过程中，家族企业显示出顽强的活力，52%的家族企业实现了资本规模的增长。随着2004年中小板和2009年创业板的先后开闸，实现IPO的家族企业逐年递增，家族企业正在借助资本市场，缩小与非家族企业的差距。“家族企业是中国经济奇迹背后的‘隐形发动机’。”浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌说。
然而，这架充满活力的发动机如今正面临着更新的困惑。2012年中国新财富500富人榜中，一半的上榜人士年龄在50岁以上，他们的长子或长女平均年龄为35.72岁。认为，未来5至10年，我国家族企业将迎来历规模最大的一次家族传承。然而，上海交通大学余明阳教授带领的团队所做的最新调研表明，82%的企业家第二代不愿意接班或者是非主动接班。
如何将财富传承下去，如何可持续发展？中国家族企业在成长的烦恼中遭遇障碍，也酝酿着新的改革生机。
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子承父业 难在精神传承
子承父业，在家族企业的发展传承中仍是主流。许多“富二代”已经开始从父辈手中接管家族事业。31岁的杨惠妍是杨国强之女，被委任为碧桂园副主席；1984年出生的梁在中，现任三一集团副总裁兼财务总监；35岁的许世坛担任世茂集团董事局副主席，37岁的许薇薇则于2009年担任世茂国际控股有限公司总裁。
《发展报告》也表明，在已考虑接班问题的家族企业中，多数希望能由家族继续保持对企业的控制权。其中约45.4%的企业主表示希望子女能直接管理本企业，还有19.33%的企业主打算让子女继承企业股权。
然而，《发展报告》中显示，与企业主们强烈的家族传承意愿形成强烈对比的是，有接班意愿的企业主子女只有19%。将子女接班意愿和父辈交班意愿做契合度进行比较，超过3/4的家族企业在未来面临较大的交接班问题。
李锦记健康产品集团董事长兼总裁、李锦记家族的第四代传人李惠森认为，许多二代不愿接班是因为“两代人在生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向和市场把握等方面普遍存在较大差异。”
在香港中文大学教授范博宏看来，这些因素是子承父业的一大障碍。他认为即使家族企业主的子女愿意接班，理念、价值观还包括与政府、银行、员工的关系等家族企业特定的无形资产，也很难顺利交接下去。
传承家族企业的无形资产，是挑战也是机遇。事实证明，实现了创业精神传承的家族企业不仅保住了可持续发展的根系，还在创新中不断壮大。
中国本土的家族企业匹克体育用品有限公司就经历了两次跨代的变革。第一次是2000年，创始人许景南的次子许志达实施了专卖店的销售模式。第二次是2002年，长子许志华推行全新的品牌营销和国际化战略。两次的跨代创业最终促成了2009年匹克在港交所上市，完成了资本国际化。